ناتالي تحترق على القيادة بالتعاطف ، والتحديات النمطية ، وبناء ثقافات إبداعية شاملة

بالنسبة إلى ناتالي بيرنز ، فإن القيادة لا تتعلق بالوضع – إنها تتعلق بالثقة والشفافية والدفاع عن الآخرين. من تجربتها المبكرة في إدارة Tedxbrighton إلى دورها الحالي كشريك في وكالة Brand Unitedus ، قامت Natalie ببناء أسلوب قيادتها على التعاون والرعاية.

شملت رحلتها لحظات من الصدق الراديكالي – من التفاوض على الملكية المشتركة للوكالة إلى مناقشة الإجهاض والأمومة علنًا مع فريقها. في هذه الأسئلة والأجوبة الصريحة ، تشاركها في كيفية تطور وجهة نظرها حول القيادة ، ولماذا تستحق ديناميات القوة التدقيق الدقيق ، وكيف يمكننا دعم النساء بشكل أفضل في قيادة شروطهن الخاصة.

ماذا تعني القيادة بالنسبة لك ، وكيف تطورت نهجك؟

بالنسبة لي ، لم تشعر القيادة أبدًا بأنها توجيه من أعلى إلى أسفل. حتى عندما كنت أركض Tedxbrighton في أوائل العشرينات من عمري ، رأيت دوري أكثر من “راعي المتطوعين”. كان الأمر يتعلق بفهم القيود ، والاعتراف بالمواهب المتنوعة من حولي ، وتوجيه الجميع نحو نتيجة مؤثرة مشتركة. لقد اعتقدت آنذاك ، وما زلت أفعل الآن ، أن القيادة الحقيقية تكمن في رعاية والاحتفال بمهارات الآخرين ، وتوفير الأطر لهم لتحقيق أفضل ما لديهم.

كانت رحلتي إلى القيادة في يونايتدوس غير تقليدية أيضًا. انضممت كموظف ، ولم يكن الأمر كذلك حتى بضع سنوات ، بعد أن أعيد اكتشاف ثقتي ، بأنني اقتربت من شركائي التجاريين الآن مع اقتراح: إما أن نأخذ ملكية مشتركة وننمو هذا معًا ، أو أحتاج إلى صياغة طريقي الخاص. مرة أخرى ، رأيت القيادة هي إحضار مجموعة مهارات تكميلية إلى الطاولة ، وبناء أساس للنمو الجماعي.

يكمن التطور الرئيسي في نهائي في وزن الخبرة التي أحملها الآن. مرة أخرى في TEDX ، شعر كل شيء كاحتمال لا حدود له ، وربما كانت قيادتي تتميز بتأمين ذاتي ساذج تقريبًا. في يونايتدوس ، يتعلق الأمر بالتنقل في كل من المرتفعات المبهجة والحقائق اليومية لبناء وكالة مؤثرة. هذا يتطلب مستوى أعمق بكثير من الاستثمار الشخصي ووعي أكبر بحياة وتجارب فريقي.

في السنوات الأخيرة ، وخاصة التنقل في الرحلة الصعبة لتصبح أمًا ، تعلمت الأهمية العميقة للضعف في القيادة. لم يكن مشاركة تجربتي – الإجهاض ، TFMR ، وأخيراً فرحة الترحيب ابنتي – سهلة ، لكنها كانت حاسمة في تعزيز ثقافة الثقة والتعاطف داخل فريقنا. كنت بحاجة إليهم ليعرفوا أنهم كانوا قريتي ، وهذا يعني الانفتاح على التحديات التي واجهتها. أصبحت هذه الشفافية ، التي تدعمها العمليات الواضحة والمساءلة ، حجر الزاوية في قيادتي في يونايتدوس.

هل واجهت أي تحديات كامرأة في القيادة؟

مثل العديد من النساء ، واجهت إحباط وجود فكرة أو رؤية تكتسب الجر فقط عندما يردده صوت الذكور. ومع ذلك ، فإن شيئًا أقل مناقشًا ، وشيء أدركه تمامًا ، هو الديناميكية حيث يمكن لبعض الرجال في السلطة أن يستمتعوا بنشاط بتلقي المشورة من النساء ، وخاصة النساء الأصغر سناً. لقد أعطاني نشأ مع وجود فجوة كبيرة في السن بين والدي نظرة مبكرة على هذه الأنواع من ديناميات القوة ، شخصيًا ومهنيًا.

في هذه الحالات ، يمكنك تطوير وعي ذاتي متزايد. لقد أصبحت متناغمًا مع دوافع أصحاب المصلحة ، وتفهم سبب استقبالهم بشكل خاص على مدخلاتك ويتم تقديم اهتماماتهم من خلال رعاية هذه الديناميكية. بالنسبة لي ، كان هذا غالبًا ما يعني دخول ديناميكيات القوة “المثيرة للاهتمام” المحتملة بشكل استباقي مع زملائي – الذين ، في كثير من الأحيان ، قد التقطوا عليهم أيضًا. إنه يستلزم اتباع نهج استراتيجي لإدارة أصحاب المصلحة ، مما يضمن أن أتمكن من العمل بفعالية كقائد دون وضع نفسي عن غير قصد في وضع ضعيف. في بعض الأحيان ، يبدو الأمر وكأنه شكل خفي من “تشكيل الشركات” يصبح ضروريًا.

بالإضافة إلى هذه الديناميات الخارجية ، أعتقد أن الصناعات الإبداعية ، في حين لا تزال بحاجة إلى تحسن كبير في تمثيل الإناث على المستويات العليا ، تكون عمومًا أكثر انفتاحًا على الأصوات المتنوعة من بعض القطاعات الأخرى. ومع ذلك ، تبقى حواجز كبيرة أمام التقدم الوظيفي للمرأة في صناعتنا ، لا سيما حول الأمومة والعمر. يمكن للسعي وراء “الموهبة الشابة” أن يحرر عن غير قصد النساء اللائي يتحملن في كثير من الأحيان مسؤوليات رعاية الأطفال. على سبيل المثال – الصور النمطية المرتبطة بالأبوة – “دماغ الطفل” ، تعزز تصورًا خاطئًا مفاده أن الآباء يصبحون غير ذي صلة ثقافيًا أو أقل إبداعًا. هذا ببساطة غير صحيح. كقادة ، نتحمل مسؤولية تحدي هذه الروايات وإعادة صياغة فهمنا للأبوة والعمر داخل المشهد الإبداعي.

ما هي أفضل أو أسوأ نصيحة قيادية تلقيتها؟

جاءت أفضل نصيحة قيادية تلقيتها على الإطلاق منذ سنوات عديدة من عميل وصديق يدعى لورن ، الذي أوصى كتاب ريكاردو سيمر “مافريك”. كان لهذا الكتاب ، مع غلافه المؤرخة في التسعينيات ، تأثير عميق علي. إنه يبطئ فكرة نقل الحكم الذاتي والقوة للفرق على جميع المستويات ، مما يسمح لهم باتخاذ القرارات التي تؤثر بشكل مباشر على عملهم. إنه بيان قوي لللامركزية والمبادرة المعززة ، والدروس التي أخذتها منها حول الثقافة والتمكين لا تزال تُبلغ مقاربي اليوم ، داخل يونايتدوس وفي عمل موكلي.

جزء آخر من الحكمة التي اكتسبتها بمرور الوقت ، بدلاً من نصيحة محددة ، هي أن القيادة الناجحة لا تتعلق بالتشبث بالأشخاص إلى أجل غير مسمى. يتعلق الأمر بأن يكون التأثير الصحيح لفصل معين من حياتهم ، وهو يدفعهم إلى الأمام. في بعض الأحيان ، هذا يعني أن الناس يبقون وينموون مع العمل ، وهو أمر رائع. ولكن على قدم المساواة ، إنه ناجح عندما يغادر شخص ما لأنهم مستعدون لمغامرته القادمة. بالنسبة لي ، فإن الهدف هو قيادة شركة حيث لا يزال أولئك الذين يظلون يفعلون ذلك لأنهم يتعلمون وتطويرهم باستمرار ، وأولئك الذين يغادرون يفعلون ذلك لأنهم مستعدون لخطوتهم التالية. “

كيف يمكننا تشجيع المزيد من النساء على التدخل في أدوار القيادة في الصناعات الإبداعية؟

أعتقد أن هناك العديد من الخطوات الملموسة التي يمكن أن تأخذها المنظمات الإبداعية لتعزيز بيئة أكثر شمولاً حيث تشعر النساء بالسلطة المتابعة لمتابعة القيادة:

أولاً ، نحتاج إلى إعادة التفكير بشكل أساسي في كيفية دعم النساء خلال رحلة الخصوبة والتصور والحمل وعودتهم إلى العمل بأكمله. وهذا يعني الاستماع بنشاط إلى الأشخاص ذوي الخبرة الحية ، ودعم المبادرات مثل تعهد فقدان الحمل التابع لجمعية الإجهاض ، وتنفيذ سياسات واضحة للرضاعة الطبيعية ، وتطبيع الثقافة حيث يشعر الأفراد بالراحة في مناقشة تجارب حياتهم وطلب تعديلات معقولة. بصفتي شخصًا قام بالضخ في أماكن عمل أقل من مثالية ، أعرف عن كثب عدد الشركات التي لا تزال غير مجهزة لهذه الحقائق.

ثانياً ، يجب أن نكون أكثر وعياً بالقصص التي نرويها ، ليس فقط عن النساء ، ولكن عن الأبوة والعمر. نحن بحاجة إلى تحدي الافتراضات المتأصلة بنشاط واتخاذ خيارات متعمدة حول الروايات التي نشجعها في ثقافتنا. القوالب النمطية مثل “Baby Brain” لها عواقب سلبية ملموسة وتحتاج إلى تفكيكها بنشاط.

أخيرًا ، فإن النساء اللائي يعملن بالفعل في مناصب قيادية لهن دور حاسم في اللعب. نحتاج إلى القيادة بالقدوة ، على الرغم من أنه يتطلب غالبًا طاقة وضعف كبير. إن مشاركة رحلاتنا ، والتواصل مع ودعم النساء الأخريات ، وبناء شبكة من التجارب المتنوعة أمر ضروري لخلق سلم للآخرين للتسلق. قد يكون ذلك وحيدًا ، لذا فإن البحث عن اتصالات مع قادة الإناث والأم الأخرى التي تعجبك يمكن أن توفر دعمًا لا يقدر بثمن وثقة لتشكيل رحلة القيادة الخاصة بك.

🔗 المصدر: المصدر الأصلي

📅 تم النشر في: 2025-04-03 10:00:00

🖋️ الكاتب: Abbey Bamford -خبير في الابتكار المعماري واتجاهات التصميم.

للحصول على المزيد من المقالات والرؤى الملهمة، استكشف Art Article Archive.

ملاحظة: تمت مراجعة هذه المقالة وتحريرها من قِبل فريق تحرير archot لضمان الدقة والجودة.