حالة الصناعة 2025: كيف تختفي الوكالات الإبداعية؟

أين ذهب الوقت؟ نحن ما يقرب من ثلث الطريق خلال العام بالفعل. وإذا شعرت 2024 وكأنها تنقل بحر متقلبة ، فقد قدم عام 2025 مجموعة فريدة من التيارات.

في مواجهة حرب تجارية عالمية كاملة النطاق ، تنمو همسات عدم اليقين الاقتصادي بصوت أعلى من أي وقت مضى ، في حين أن مسيرة الذكاء الاصطناعى الدائمة في إعادة تشكيل ليس فقط كيف نعمل ولكن أيضًا طبيعة الملخصات التي تهبط على مكاتبنا.

لذا ، كيف يؤثر هذا على الوكالات الإبداعية على أساس يومي؟ هل العملاء يقللون من إنفاقهم؟ هل الأعمال الجديدة أكثر صرامة للحصول عليها؟ أم أن التوقعات ليست في الواقع قاتمة كما نتخيل؟ طلبنا من مجتمعنا مشاركة تجاربهم وأفكارهم ومشاعرهم بأمانة قدر الإمكان. لقد جمعنا هذه الأفكار في تقرير “حالة الصناعة” الخاصة لعام 2025.

تابع القراءة بينما نتعمق في الاتجاهات الرئيسية التي تشكل مشهد الوكالة في الوقت الحالي ومعرفة المزيد حول التحديات التي تواجهها الاستوديوهات الفردية ، والحلول التي ينشرها ، والروح الدائمة التي لا تزال تدفع العمل المؤثر والذات.

تحت الضغط

يتحدث تشارلي بودين ، المدير الإبداعي في Kesselskramer ، عن الكثيرين عندما يقول: “على نطاق واسع ، أقول إن الأمور تشعر بعدم اليقين. هذا هو شعوري والشعور الذي أتحدث به إلى الأصدقاء عبر مختلف المجالات الإبداعية.” يظهر تأثير هذا في تشديد ميزانيات العميل.

ويضيف: “أنا مترددة في القول إنهم يتقلصون لأنني لا أملك الصورة كاملة”. “لكن في جميع المجالات ، يكون العملاء أكثر حذراً من كيفية إنفاقهم على الأموال التي يمتلكونها. وغالبًا ما يطلبون من ميزانياتهم أن يتم تمديدها إلى أبعد من ذلك ، وهو أمر صعب بالنظر إلى الضغوط التضخمية الحديثة.”

يروي كارل دوران ، مؤسس ومدير الإبداع في Flow ، قصة مماثلة. “الربع الأول من هذا العام كان الأسوأ الذي رأيته خلال تسع سنوات من إدارة الاستوديو” ، كما يكشف. “لقد قمنا بتشغيل ما يقرب من 800 ألف جنيه إسترليني من المشاريع ، وفازنا فقط بحوالي 60 ألف جنيه إسترليني ، مع حوالي 150 ألف جنيه إسترليني لا يزال معلقًا.”

هذا لا يعني ، رغم أنه على استعداد لخفض أسعاره. “عندما نخسر التكاليف ، أعتقد دائمًا ،” حسنًا ، أعتقد أننا لسنا أرخص خيار “، يعكس كارل. “لكن لا ينبغي أن نكون كذلك. إن عملنا دائمًا مصمم بعناية وجودة عالية ، والذي يستغرق وقتًا أكثر وتكاليفه أكثر. والشيء المزعج هو أنه في العديد من هذه الحالات ، لم يتم مشاركة أي ميزانية في المقدمة ، على الرغم من أننا نسأل دائمًا. إذا كان هناك المزيد من الشفافية في وقت مبكر ، فإن ذلك كان سيوفر لنا الكثير من الوقت في وضع المقترحات للوظائف التي لن نفوز بها على أي حال.”

عدم الاحترام والظلب

حتى الوكالات التي تعمل بشكل جيد على الورق تشعر بالقلق. Take Ryan Stone ، المدير الإبداعي لوكالة الإنتاج Lambda Films. يقول: “لقد رأينا هذا العام أكبر عدد من الاستفسارات على الإطلاق”. “هناك بالتأكيد شهية أكبر للعمل الإبداعي ، وتحديداً في قطاع الفيديو والرسوم المتحركة. ومع ذلك ، لا يزال 2025 يعاني من نفس القضايا التي ظهرت منذ الاضطرابات الودية والاقتصادية.”

يوضح ريان أنه في عام 2025 ، من الصعب تشغيل شركة إبداعية لعدة أسباب. “إن التردد منتشرة” ، يبدأ. “نحن الآن نقيس قرارات جائزة المشروع في أشهر بدلاً من أيام أو أسابيع. في بعض الحالات ، قمنا بمشاريع منذ أكثر من ثمانية أشهر ، ولا يزالون لا يزالون يتم النظر فيها. هناك القليل من الاحترام للإبداع.

“لقد تقلصت الميزانيات ، لكن التوقعات نمت”. “إن النواتج التي تصل الآن إلى المئات من أجل الاجتماعية وما إلى ذلك ، لكن الميزانيات ظلت كما هي. بالنظر إلى التضخم ، فهذا أقل من المال لمزيد من العمل. وأيضًا ، تنتقل العديد من الشركات الأكبر في العالم إلى 90 يومًا من الشروط. لذا ، مثل SMB ، يتعين علينا في كثير من الأحيان دعم المشاريع والتكاليف من جيبنا الخاص.”

على الرغم من هذه الصعوبات ، على الرغم من أن معظم الوكالات تظل إيجابية. يقدم Nicki Field ، MD المشترك في مجموعة Jelly/TBM ، منظوراً نموذجياً. “كصناعة ، نحن نتعرف على الأحداث الاقتصادية والجيوسياسية المتغيرة باستمرار ، مما يجعل العملاء في الجزء العلوي من نفر المخاطر ، سواء في المخاطر الإبداعية والميزنة” ، كما تلاحظ. “ومع ذلك ، هناك الكثير من اللدغة مرة أخرى في الصناعة في عام 2025. أعتقد بشكل جماعي أن هناك شعورًا مشتركًا بأنه إذا لم نحارب ضمادة عام 2024 ، فكل شيء مجرد سباق إلى القاع.”

معادلة الذكاء الاصطناعي: التهديد أم الفرصة؟

الرياح المعاكسة الاقتصادية بأنفسها ستكون سيئة بما فيه الكفاية ، بالطبع ، ولكن في الوقت الحالي ، فإن الوكالات لديها أيضًا ثورة منظمة العفو الدولية التي يجب أن تتعامل معها. فكيف يشعر الجميع حيال ذلك؟ في كلمة واحدة ، تتعارض. كما يقول كريس جويس ، مؤسس Velvetbadger: “تواصل الذكاء الاصطناعي تقسيم الغرفة: يميل العملاء إلى حبها أو كرهها. نحن لا نراها تحل محل وظائف التصميم حتى الآن ، ولكن يمكنك بالتأكيد الشعور بالقلق”.

في الوقت نفسه ، تشير حواء غوت ، مؤسس ومدير Parrot PR والتسويق ، إلى مصدر قلق مشترك. “إن صعود الذكاء الاصطناعي يعني أن العملاء يفترضون أن الأمور ستتم بشكل أسرع حيث ستستخدم الذكاء الاصطناعي”. “لكن هذا مجرد افتراض وليس هو الحال بالنسبة لوكالتنا.” ويضيف المدير الإبداعي أوسكار بارك: “إن التحدي الغريب هو أن التهديد الوجودي الذي يخلقه الذكاء الاصطناعي حول واقع الصورة. هذا الاستجواب المستمر لما هو وغير حقيقي قد يسبب نوعًا من التعب نحو التواصل البصري.”

الشجاعة الإبداعية

لكن الوكالات لا تتخلى عن القتال بأي حال من الأحوال ؛ في الواقع ، يبدو أن تنشيطهم. كما يقول آشلي ماثيوز ، المدير الإبداعي في TMG: “نرى منظمة العفو الدولية تأتي ونقدم العمل” الجيد “على نطاق واسع ، وهذا تهديد مستمر أن ندركه. لكننا نرى أيضًا أنه فرصة للاستلهام والعودة في الحب مع القيام بالعمل. لقد نستمر في ذلك ، ونواجه ذلك ، ونحب الحب مع كل شيء.”

يوافق جوردون ريد ، مؤسس استوديو الأوسط بووب. “في حين أن هناك الكثير من الخوف من الذكاء الاصطناعي والأتمتة ، فإن الجانب الآخر إلى العملة بالنسبة لي هو أن الشجاعة الإبداعية تبرز أكثر”. “تعتبر عروضك المتلألئة وتطور عروضك أكثر أهمية من أي وقت مضى ؛ سيؤدي ذلك إلى وضعك فوق البقية.”

يصف جيمس دبليو ، الذي يقود حملات إعلانية مؤثرة للفيديو للعلامات التجارية العالمية ، تجربته بأنها “القليل من الأفعال” ولكنه يرى بعض الاتجاهات الإيجابية: “هناك شهية حقيقية الآن لرواية القصص والمحتوى السردي الطويل ،”. “يبدو أن العملاء أكثر استعدادًا للاستثمار في هذا المجال ، ربما كموازنة إنسانية للطريقة التي تهتز بها الذكاء الاصطناعي؟”

المزيد من عمليات الدمج ، وصراعات التوظيف

إذن ما هو تأثير كل هذا على القطاع ككل؟ المؤسس Dacre Alex Dixon يأخذ وجهة نظر الطيور. “أرى بعض العلامات التجارية الكبيرة تنتقل من قوائم صغيرة من الوكالات الكبيرة إلى قوائم كبيرة مليئة بالوكالات المتخصصة” ، يوضح. “لذلك أشعر في عالم الوكالة ، سيستمر The Big في أكبر. سيكون هناك المزيد من عمليات الدمج للحفاظ على عملاء فواتير أكبر والاحتفاظ بتكاليف التشغيل إلى النصف من خلال عدد أقل من المواعيد الرئيسية وخفض المساحات المكتبية.”

في الوقت نفسه ، يتوقع أن مجموعة جديدة من جزر الهند الصغيرة ستأتي خلال السنوات الخمس المقبلة. “لقد تم بيع أفضل الكلاب ، مثل Uncommon و NCA ، وهي الآن جزء من الكلاب الكبرى. سوف يقومون بتنظيف الكثير من Biz الجديد. وهذا يعني أن الوكالات المتوسطة الحجم ستحصل حقًا على الضغط. لا يمكنهم تقويض جزر الهند الصاعدة ولا يمكنها التعامل مع روايات عالمية كبيرة مع عروض خدمة ضخمة مثل الكلاب الكبيرة.

في الوقت نفسه ، أصبح التوظيف أيضًا تحديًا متزايدًا. يقول تشارلي: “إن التأثير الضار لميزانيات العميل هو أن الوكالات لديها مساحة أقل لتوظيف الموظفين والترويج لها ، وهذا أمر صعب على كل من الموظف وصاحب العمل”. “شهد عام 2024 عدد لا يحصى من التكرار والتوظيف.

حواء توافق. وتقول: “إن العثور على أشخاص محترمين لتوظيفهم أمر صعب”. “لم تعد المرونة كافية لتشجيع الناس على الانضمام إلى الفريق ، والتكاليف المتزايدة تعني أن نفس الشخص الذي يجب توظيفه هو أكثر تكلفة في السنة. ومع ذلك ، لا يزال العملاء يريدون أسعارهم الحالية. لذا فإن إما الربح سوف يتراجع ، أو ستعمل بجدية أكبر وأطول لنفسه … مما يعني توازن أقل لك والفريق.”

ملاحظة التفاؤل

لا نريد أن نتركك بطعم حامض في فمك ، لذلك ، دعنا ننتهي ببعض الأفكار الإيجابية. ينعكس جين جود ، المؤسس المشارك لـ Animade ، في رحلة صعبة مع علامات الانتعاش.

تتذكر قائلة: “لقد بلغنا سن 15 هذا العام ، وكان عام 2023 أسوأ عام الذي مررنا به على الإطلاق ، مما أجبرنا على اتخاذ أقوى قراراتنا كمؤسسين من أجل الحفاظ على استوديونا”. “في عام 2024 ، رأينا انتعاشًا لطيفًا ومرحبًا به ، مع العمل من علاقات طويلة الأمد ، خاصة مع شركاء التكنولوجيا. لقد بدأ هذا العام بشكل إيجابي ، ونحن نشعر بالتفاؤل بفضل العلاقات الطويلة الأمد والتوصيات الداخلية داخل تلك الشركات.”

تعبر العديد من الوكالات الأخرى عن التفاؤل الحذر بشأن ما تبقى من عام 2025. يلاحظ كريس جويس: “لقد ارتفعت الأمور منذ عام 2024. المزيد من إعلانات الوظائف تظهر ، وتجد النبض العام أكثر حيوية. وبينما كانت تعرّضات ترامب في الواقع ، وتجمع التعريفة التي تقضيها في الواقع.

Cal Thomson من Dead Pixel Films هو أيضًا متفائل. يقول: “بصراحة ، نحن مكدسين وحجوزنا بالكامل خلال الأشهر الثلاثة المقبلة ، والتي لم تحدث منذ سنوات”. “هذا على الأرجح بسبب جهودنا التسويقية التي لا هوادة فيها وبناء العلاقات ولكن قد تكون علامة على تحسين السوق.” ودانييل بول ، مؤسس نورامبل ، حركة إيجابية أيضًا. “نحن نرى مصعد في استفسارات من العام الماضي” ، كما يقول. نجد أيضًا أن العملاء أكثر انفتاحًا على الأفكار والإبداع ، وهو ما لم يكن كذلك منذ الوباء. “

ربما يتم تلخيص كل هذا بشكل أفضل من قبل ناتاشا Szczerb ، المدير الإداري والمؤسس المشارك لـ Badberries: “باختصار ، أرى أن الإبداع يجب أن يعمل بجد في عام 2025 ، لكن هذا شيء جيد. إنه سيؤدي إلى دفع الصناعة نحو التفكير الجديد والأصلي لمساعدة الشركات على ركوب موجة من عدم اليقين وقطع الضوضاء.

🔗 المصدر: المصدر الأصلي

📅 تم النشر في: 2025-04-22 08:16:00

🖋️ الكاتب: Tom May -خبير في الابتكار المعماري واتجاهات التصميم.

للحصول على المزيد من المقالات والرؤى الملهمة، استكشف Art Article Archive.

ملاحظة: تمت مراجعة هذه المقالة وتحريرها من قِبل فريق تحرير archot لضمان الدقة والجودة.