تبلغ جمعية التصميم المجتمعي التعاونية في فيلادلفيا عامها الخامس والثلاثين

بينما تستعد الولايات المتحدة للاحتفال بالذكرى السنوية الـ 250 لتأسيسها، تحتفل تعاونية تصميم المجتمع بهدوء بحدث هام خاص بها: 35 عامًا من الخدمة لفيلادلفيا. إن الوقوف عند تقاطع هاتين الذكرى السنوية يثير تفكيرًا أعمق بكثير من الحنين إلى الماضي. لقد ضخ التصميم المجاني الملايين إلى أحياء فيلادلفيا. وهي الآن تقاتل أقوى خصم لها حتى الآن: العزلة الرقمية. نجد أنفسنا نتصارع مع سؤال أساسي من شأنه أن يشكل مستقبل مدينتنا ومجال تصميم المصلحة العامة برمته: كيف يمكننا الحفاظ على نموذج مبني بالكامل على المشاركة المدنية في وقت حيث يتآكل نسيج الحياة المدنية؟

في جميع أنحاء البلاد، تعد البنية التحتية لتصميم المجتمع واسعة النطاق، وتشمل أكثر من 60 مركز تصميم وما يقرب من 200 شريك تعاوني. وفي فيلادلفيا، لا يزال التأثير ملموسًا. في العام الماضي وحده، تبرع أكثر من 70 من المهندسين المعماريين والمخططين ومهندسي المناظر الطبيعية والمهندسين ومصممي الديكور الداخلي ومقدري التكلفة بخبراتهم لمساعدة المنظمات غير الربحية المحلية على تطوير المشاريع التي تعزز أحياءنا. وفقًا لـ Community Design Collaborative، يمثل ذلك أكثر من مئات الآلاف من ساعات الخدمة المجانية التي يتم ضخها مباشرة في المبادرات التي يقودها المجتمع. على مدى ثلاثة عقود ونصف، تقدم الآلاف من محترفي التصميم لمساعدة المنظمات الشعبية على تحويل الأفكار المجردة إلى مساحات مادية تخدم الصالح العام.

والدليل على هذا الاستثمار منسوج في جغرافية فيلادلفيا. وقد تجسدت هذه الساعات التطوعية في المدارس والحدائق والمراكز المجتمعية، وتطوير الإسكان بأسعار معقولة، والمراسي الحيوية في الأحياء. يوضح نجاحهم حقيقة ثابتة: التصميم هو أداة قوية لتغيير المجتمع، ولكن فقط عندما يكون الناس على استعداد لاستثمار وقتهم وخبراتهم وطاقتهم في بعضهم البعض.

واليوم، أصبح من الصعب الحفاظ على هذا الاستثمار. وليس سراً أن الثقة في المؤسسات المدنية قد ضعفت، وأصبحت المشاركة العامة أكثر تفتتاً، وكثيراً ما تبدو المشاركة المجتمعية شاقة. بالنسبة لمنظمات مثل منظمتنا، التي تعتمد منهجيتها بالكامل على جمع الأشخاص في نفس الغرفة، فمن المستحيل تجاهل هذه الاتجاهات.

التحدي لا يكمن في الافتقار إلى التعاطف؛ بل إن علاقتنا بالعمل والوقت والمجتمع قد تغيرت بشكل جذري. في حين أن معدلات التطوع التنظيمي تعافت إلى حد كبير من انخفاضها بعد الوباء حيث ساهم أكثر من 28 بالمائة من الأمريكيين بوقتهم في المنظمات وفقًا لمكتب الإحصاء واستطلاع المشاركة المدنية AmeriCorps، إلا أن ساعات تطوع الأفراد لا تزال منخفضة. مع عمل ما يقرب من ربع السكان عن بعد، خففت الروابط المادية مع مساحاتنا المشتركة. ولأول مرة، سجل الاستطلاع الفيدرالي ساعات تطوعية افتراضية، وكشف أن 18% يتطوعون عبر الإنترنت.

نظرت الأجيال السابقة إلى الخدمة التطوعية باعتبارها مسؤولية مدنية وطريقًا أساسيًا للقيادة. إن العمل في مجلس إدارة غير ربحي أو لجنة حي هو المكان الذي تعلمت فيه إدارة الميزانيات، والتنقل في السياسة، وقيادة المشاريع المعقدة قبل فترة طويلة من ظهور تلك المسؤوليات في السيرة الذاتية.

يواجه المحترفون الشباب اليوم واقعًا مختلفًا. إن ارتفاع تكاليف المعيشة، وديون الطلاب التاريخية، والغموض الكامل للعمل والحياة الشخصية لا يترك سوى هامش ضئيل للغاية للالتزامات التطوعية طويلة الأجل. لا يزال الناس يهتمون بشدة بمجتمعاتهم؛ لديهم ببساطة وقت أقل لمنحه. وبالتالي، لم يعد بإمكان المؤسسات افتراض أن الأشخاص سيظهرون تلقائيًا. وتتطلب المشاركة الآن قدراً أعظم من المرونة، وحوافز أقوى، وإظهاراً واضحاً للتأثير.

يخلق هذا التحول احتكاكًا عميقًا لتصميم المجتمع. عملنا هو بطبيعته الحشوية والمحلية. ذلك يعتمد على التفاعل وجها لوجه. ويتسم النجاح بتجمع الأعداد في قاعات الكنائس ومراكز الترفيه ومكتبات الأحياء وكافيتريات المدارس لمشاركة رؤيتهم. إنه يعتمد على المحادثات البطيئة وغير الجذابة والتي غالبًا ما تعاني من نقص التمويل والتي تبني الثقة وتبرز المخاوف التي لم تتم معالجتها، وتضمن أن السكان هم المؤلفون الحقيقيون لمستقبل حيهم.

ومع ذلك، في عصر تهيمن عليه وسائل التواصل الاجتماعي، والعمل عن بعد، والراحة الرقمية، يعد إقناع الناس بالمشاركة شخصيا أحد أكبر العقبات التشغيلية التي تواجهنا. في المتوسط، يجمع مشروعنا النموذجي الآن 75 شخصًا في ورش عمل شخصية، بينما يجذب 30 من أفراد المجتمع والمتطوعين إلى محادثاتنا عبر الإنترنت. وكانت الأرقام أعلى بحوالي 30 بالمائة في السابق.

لقد شاع الإنترنت عبارة للهروب من العزلة الرقمية: “المس العشب.“ إنها دعوة للابتعاد عن الشاشة وإعادة الاتصال بالواقع المادي. بالنسبة لتصميم المجتمع، لمس العشب ليس استعارة. إنه العمل نفسه.

ويزداد هذا التحدي حدة بشكل خاص في مجتمعات المهاجرين التي تعاني من نقص الموارد، حيث يمكن للحواجز اللغوية، والضغوط المالية، والمخاوف النظامية أن تثبط المشاركة العامة. تعد المشاركة المستجيبة ثقافيًا وخدمات الترجمة الاحترافية مكلفة وتعاني من نقص شديد في التمويل. يستغرق بناء الثقة وقتًا، وتتطلب المشاركة الهادفة موارد لا تمتلكها العديد من المنظمات المجتمعية. تؤدي هذه الحقائق حتماً إلى تمديد الجداول الزمنية للمشروع، مما يعقد العمل العاجل المتمثل في إبقاء أصوات المجتمع في مركز التنمية المدنية. هذه هي المشاكل التي لا يمكن حلها بالملصقات، أم يمكن حلها؟ إنه يذكرنا يوميًا أن نموذجنا يعتمد على الفعل الجسدي المتمثل في التواجد.

يوضح المشروع الأخير في شمال فيلادلفيا، بقيادة Community Design Collaborative، كلاً من الوعد الهائل والتعقيد المتأصل في هذا النهج. في أوائل عام 2025، بدأت كنيسة صهيون المعمدانية أعمال البناء في مركز القس ليون إتش. سوليفان المجتمعي للتأثير – وهو تحويل بقيمة 18 مليون دولار لملحقها التاريخي إلى مركز حديث لرفاهية المجتمع.

وكان هذا الإنجاز سنوات في طور التكوين. لقد تطلب الأمر تخطيطًا شاملاً، واستماعًا مجتمعيًا عميقًا، وجمعًا معقدًا للأموال، وشراكات متعددة القطاعات. ساهم أكثر من 200 مهندس معماري ومخطط ومهندس ومصمم بمئات الساعات التطوعية لدفع هذه الرؤية إلى خط البداية. وقد نجح ذلك لأن التحالف المتفاني ظل ملتزماً خلال عملية طويلة ومرهقة. لمعرفة المزيد عن مشروع كنيسة صهيون المعمدانية ومتطوعيه ومبادرة الأماكن المقدسة/المساحات المدنية، قم بزيارة التقرير.

ولكن بينما يحتفل المجتمع بمركز سوليفان، فإننا نطرح سؤالًا صريحًا: هل سيستغرق مشروع الإرث التالي ضعف الوقت لإدراكه إذا استمر اتساق الخبرة التطوعية في التضاؤل؟

يتطور النظام البيئي الأوسع لتصميم المصلحة العامة ليواكب هذه اللحظة. إننا نشهد صعود “المهندسين المعماريين المواطنين” الذين يعملون في اللجان المدنية، وشركات التصميم الناشئة التي تبني ممارسات كاملة حول العملاء الذين تحركهم المهمة، والجامعات توسع استوديوهات بناء التصميم المجتمعي الخاصة بها. هذه الطاقة حيوية.

ومع ذلك، لا تزال المجتمعات بحاجة إلى وسطاء مستقلين وموثوقين. تحتاج الأحياء إلى كيان يمكنه ربط المنظمات غير الربحية الشعبية بالمواهب المهنية رفيعة المستوى، وإدارة المشاريع عبر سنوات من التصور، وترجمة تطلعات المجتمع إلى حقائق قابلة للتنفيذ وقابلة للتمويل. لقد كان هذا هو دور مراكز التصميم المجتمعي لعقود من الزمن؛ ولا يمكن أن تكون آلية أو الاستعانة بمصادر خارجية. وسوف تستمر التكنولوجيا في إعادة تشكيل سير العمل لدينا، وسوف تتغير نماذج التمويل حتماً. لكن مستقبل بيئتنا المبنية – وصحة ديمقراطيتنا – يعتمد في النهاية على شيء أكثر جوهرية: استعدادنا للمشاركة في الحياة المدنية.

يبدأ كل مشروع ناجح بنفس الطريقة: حيث يجلس مجموعة من الأشخاص حول طاولة، ويستمعون لبعضهم البعض، ويتخيلون مستقبلًا أفضل معًا. على مدار 35 عامًا، شهدت جمعية تصميم المجتمع التعاونية النتائج غير العادية لهذا الالتزام. والتحدي الذي يواجهنا الآن هو ضمان أن الجيل القادم لا يزال يجد طريقة للظهور.

تيا وين هي المدير التنفيذي لتعاونية تصميم المجتمع في فيلادلفيا، وعضو NOMA، وعضو مجلس إدارة AIA Philadelphia وDesignPhiladelphia. بصفته مهندسًا معماريًا مدربًا، يأتي وين إلى التعاونية بعد أن عمل كمدير لتخطيط وتصميم المشروع في مؤسسة Habitat for Humanity في فيلادلفيا. وتشمل خبرتها أيضًا العمل في هيئة الإسكان بفيلادلفيا ومؤسسة لوغان لتنمية المجتمع. إنها تجلب فهمًا عميقًا لمشهد التصميم والتنمية المجتمعية في فيلادلفيا إلى العمل التعاوني، ولديها التزام عميق باستخدام التصميم كوسيلة لمعالجة قضايا العدالة الاجتماعية.